なぜ今、エンゲージメント戦略が必要なのか
日本企業を取り巻く環境は急速に変化しています。特に若年層を中心に、長時間労働や上下関係重視の文化への反発が強まり、「静かな退職（Quiet Quitting）」が広がっています。
こうした中で、Gallupの2024年調査では、日本の従業員のうち「エンゲージメント状態」にある割合はわずか7％と、依然として世界平均（23％）を大きく下回っています。逆に「積極的に離脱を望む」従業員は24％に達し、エンゲージしている従業員の4倍に達しています。
低エンゲージメントによる影響は、離職率、採用コスト、生産性、財務パフォーマンスに直結します。
本資料では、こうした状況を改善する “エンゲージメント戦略の全体像” をわかりやすく解説しています。
本ホワイトペーパーで学べる内容
本ホワイトペーパーでは、従業員エンゲージメントの基礎から実践までを5章構成で解説しています。
第1章｜従業員エンゲージメントとは
定義・最新トレンド、企業にもたらす効果、財務パフォーマンスとの関係を整理し、「エンゲージメントが高い企業がなぜ強いのか」を明らかにします。
第2章｜エンゲージメントを阻む6つの要因
情報のサイロ化、上意下達、ツール過多、非公式コミュニケーション不足、ビジョンの不透明さ、評価・フィードバック不足など、現場で起きやすい問題を体系的に整理します。
第3章｜エンゲージメント・ハブの重要性
ハブの概念、インターナルコミュニケーションの再定義、現場従業員との連動が生む組織的インパクトを解説します。
第4章｜Picard社の成功事例（LumApps導入）
導入背景と課題、Bon’App の設計思想、導入後の成果（コミュニケーション改革・文化の定着・自己効力感向上）を紹介します。
第5章｜自社での戦略の進め方
取り組みの始め方、定量・定性を踏まえたKPI設計など、“明日から実践できる”ステップをまとめています。
この資料で得られるインサイト
✔ 自社のエンゲージメント課題を体系的に把握できる
✔ 成功企業のアプローチを自社に応用できる
✔ 組織文化の改善策が“施策レベル”でイメージできる
✔ KPI設計まで含めて、実行フェーズに入れる
✔ 社内コミュニケーション戦略の見直しに役立つ
こんな企業におすすめです
- 従業員の定着率・離職率を改善したい
- リモートワーク以降、情報共有に課題がある
- 組織が一体感を失いつつある
- マネジメント層・現場の温度差が大きくなってきた
- 社内コミュニケーションや評価が属人化している
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