ミッション・ビジョン・バリューとは？意味・作り方・事例まで徹底解説【MVVの基本ガイド】

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更新日：

2025-06-12

ミッション・ビジョン・バリューとは？意味・作り方・事例まで徹底解説【MVVの基本ガイド】

この記事を書いた人

Yuko Kobayashi

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企業が持続的に成長し、社会的な信頼を築くためには、明確な理念体系が不可欠です。その中心となるのが「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）」です。本記事では、MVVの基本的な意味や違い、策定ステップ、成功企業の事例、社内浸透のポイントまでを詳しく解説します。

経営者や人事担当者の方々にとって、MVVを効果的に活用するための参考になれば幸いです。

ミッション・ビジョン・バリューとは？

MVVは、企業理念を構成する三つの要素であり、それぞれが企業の存在意義や方向性、行動指針を示します。

ミッションとは

ミッションは、企業が「なぜ存在するのか」を定義する要素です。社会における役割や果たすべき使命を明文化することで、従業員や関係者に共通の目的意識を与えます。たとえば、「人々の健康を支える」「世界をよりつながりやすくする」といった社会的価値に直結する内容が多く見られます。

ミッションは企業の「現在」に根ざしており、短期的な利益よりも、存在意義や理念を重視した言葉で表現されます。明確なミッションを掲げることで、どのような判断軸で行動すべきかを社員一人ひとりが理解しやすくなり、組織の統一感や社会的信頼の向上にもつながります。

ビジョンとは

ビジョンは、企業が将来どのような姿を目指すのかを示す理想像です。10年後、20年後といった中長期の未来を描き、その方向性を全社員と共有することで、成長の道筋や意思決定の優先順位が明確になります。

ビジョンはミッションを達成するための「未来像」であり、企業の成長戦略と密接に結びつきます。たとえば、「世界で最も持続可能なブランドになる」「すべての人に教育の機会を届ける」といったように、野心的でインスピレーションを与える表現が多く採用されます。明確なビジョンがあれば、変化の激しい環境下でも方向性を見失うことなく、全社一丸で目標に向かって進むことが可能になります。

バリューとは

バリューは、企業が大切にすべき価値観や行動のあり方を示すものです。日常業務や組織運営の中で従業員が判断や行動を行う際の「拠り所」となり、企業文化の根幹を成します。

バリューには、「誠実さ」「挑戦心」「顧客志向」などのキーワードが多く登場しますが、それを単なる言葉で終わらせず、実際の行動基準として制度やルールに落とし込むことが重要です。たとえば、「お客様の期待を超える行動をとる」といった行動に直結する表現が望まれます。

バリューは、採用・育成・評価などの人事制度に組み込むことで、組織の一体感を強め、社員一人ひとりが自律的に行動できる環境を整える役割を果たします。

ミッション・ビジョン・バリューを策定するメリット

企業がMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を明文化し、組織全体に浸透させることには、多くの実務的・戦略的なメリットがあります。単なる理念ではなく、組織運営の軸として機能させることで、社内外に強い影響をもたらします。

社内の一体感が高まる

明確なMVVは、従業員一人ひとりの判断や行動を統一する指針となります。共通の価値観と目標を共有することで、部署や役職の垣根を越えて連携が促進され、組織全体に一体感が生まれます。また、日々の業務の意義を感じやすくなることで、モチベーションやエンゲージメントも向上します。

特に急成長中や変革期の企業において、MVVは組織の方向性を明確に保つための不可欠なツールとなります。

採用活動で企業の魅力が伝わる

MVVは、自社の文化や価値観を端的に示すメッセージであり、求職者にとっての「企業理解」の重要な手がかりになります。単に条件や仕事内容だけでなく、「この会社が何を目指し、どんな考え方で運営されているか」が明確であれば、志望度の高い応募者の獲得につながります。

また、企業理念に共感した人材が集まることで、入社後のミスマッチを減らし、離職率の低下にも寄与します。

経営判断や事業方針の指針になる

企業が直面する意思決定の場面では、多くの選択肢の中から最適な道を選ぶ必要があります。その際にMVVが明確であれば、判断の軸がブレずに済みます。

たとえば新規事業の選定やパートナーとの提携、商品開発の方向性など、戦略レベルの意思決定において「自社の使命・理想像・価値観に合致しているか」という視点で一貫性ある判断が可能になります。これにより、長期的なブランド価値や信頼の構築にもつながります。

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ミッション・ビジョン・バリューの作り方

MVVを効果的に策定するには、単なる言葉の選定ではなく、組織の現状と未来像を深く掘り下げたうえで、多様な視点を反映しながら構築する必要があります。以下に、MVV策定の基本ステップを解説します。

ステップ1：現状分析を行う

最初のステップは、自社の現状を客観的に把握することです。自社の強みや弱み、提供している価値、競合他社との違い、業界トレンド、顧客や株主といったステークホルダーの期待値を丁寧に洗い出します。

このプロセスを通じて、「何を守り、何を変えていくべきか」を明確にし、MVVの土台を固めます。SWOT分析やPEST分析、社内ヒアリング、顧客アンケートなどを活用するのが有効です。

ステップ2：理念ワードを言語化する

次に、自社の価値観や目指すべき未来像を、明確な言葉に落とし込んでいきます。このステップでは、役員だけでなく、現場のリーダーや社員も交えてディスカッションを行うことで、多様な視点を取り入れながら理念を具体化できます。

「私たちは何のために存在するのか？」「社会にどんな貢献をしたいのか？」「10年後、どんな企業になっていたいか？」といった問いをもとに、キーワードを抽出し、文章としてのミッション・ビジョン・バリューを構築していきます。

ステップ3：関係者の意見を取り入れて精査する

策定されたMVV案は、経営陣だけでなく、現場のリーダーや各部署のキーパーソン、場合によっては顧客・取引先といった外部関係者の声も取り入れてブラッシュアップします。
MVVは「理念」ではありますが、あくまで実行されるべきものです。

そのため、現場の実務や企業風土にマッチしているか、社内外に誤解なく伝わる表現になっているかといった観点から、精査と調整を行う必要があります。

ステップ4：社内外に浸透させる

完成したMVVは、発信して終わりではありません。社内外に浸透させ、行動に落とし込むことが重要です。社内では、MVVに基づいた人事制度や研修設計、評価基準を導入し、日常の意思決定や業務に自然と結びつくよう設計します。経営層やマネージャーが率先してMVVを体現することも不可欠です。

社外に対しては、コーポレートサイトや会社案内、採用ページ、広報活動などで積極的にMVVを発信することで、ブランドの一貫性を高めることができます。

成功企業のミッション・ビジョン・バリュー事例

MVVは、その表現の巧みさだけでなく、実際の経営・事業・組織運営にどう活かされているかが重要です。以下に、ミッション・ビジョン・バリューを戦略に組み込み、実行レベルに落とし込んでいる代表的企業の事例を紹介します。

Google（Alphabet Inc.）

ミッション：世界中の情報を整理し、世界中の人がアクセスできて使えるようにする。

Googleはこのミッションに基づき、検索エンジンから始まり、Gmail、Google Maps、Google Scholarといった情報整理・提供ツールを次々と生み出してきました。技術革新と同時に「誰にでも使える」という思想が全サービスに反映されており、ユーザー中心の開発姿勢が世界中で支持されています。

ユニクロ（株式会社ファーストリテイリング）

ビジョン：LifeWearで、あらゆる人の生活を豊かにする。

ユニクロのビジョンは、「高品質で低価格」「誰でも着られる」「毎日の生活に溶け込む」衣料を提供するというブランド哲学に集約されています。服を通じて人々の暮らしの質を高めるというこのビジョンは、店舗展開、商品開発、広告戦略のすべてに反映されており、世界中の消費者に共感されています。

パタゴニア（Patagonia, Inc.）

バリュー：私たちは故郷である地球を救うためにビジネスを営む。

パタゴニアは、企業活動のすべてを環境保護とリンクさせており、製品の素材選定やリサイクル推進、売上の1％を環境団体に寄付するなど、言葉通りの行動を徹底しています。このバリューが顧客や従業員からの強い共感と信頼を呼び、ブランドの忠誠度を高めています。

トヨタ自動車株式会社

ミッション：わたしたちは、幸せを量産する。
ビジョン：モビリティを社会の可能性に変える。
バリュー：ソフトとハードを融合し、パートナーとともに「トヨタウェイ」という唯一無二の価値を生み出す。

トヨタのMVVは、単なる「自動車メーカー」にとどまらず、社会課題の解決や未来のインフラづくりに向けた意志を表しています。CASE（Connected, Autonomous, Shared, Electric）戦略や、スマートシティ構想「ウーブン・シティ」などは、この理念を具現化した先進的な取り組みといえます。